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特写|Launchpad加速器的故事:谷歌要在新兴市场“创造下一个硅谷”_加拿大pc
2021-03-16 [86241]
本文摘要:,还有5万资金。

,还有5万资金。为了得到谷歌的支持,这些创业公司不意味着模仿者。

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他们在某种程度上是菲律宾的Postmates(美国大众包在物流平台上),或者泰国的特斯拉(美国的电动汽车公司),他们必须是独一无二的,对于还没有解决问题的问题,山的技术竞争。这些创业者是这些地区最聪明的人物,谷歌现在正在向他们获得自己的资源。将硅谷的传说读取其他城市还是世界各地政府的心情好,但他们很难推进这一进展。躺在旧金山Launchpad加速器办公室的小桌子前,Glasberg说明了谷歌的方式根本不同。

没有人把新兴市场视为整体。他说。在他周围,数百名企业家挤满了他们,他们和年长的技术专家躺在一起,讨论各种问题。会议室非常紧迫,完全摩擦肩膀。

Glasberg在重新加入谷歌之前,是商务人员,他自己有关于世界创业的顺利理论。这个地方已经有了顺利的创业公司,他们就投资反馈这个社区。Glasberg说:这个完整的社区将推动其他创业公司的发展。拉丁美洲没有这样的(生态系统)。

巴西没有大资本解散,阿根廷只有一个。从投资者的角度来看,他补充道,创业公司已经是高风险的生意,为什么我要去从未顺利解散过的国家投资呢?与位于山丘路(硅谷风险投资公司聚集地)的公司不同,享有新兴市场公司股票的当地风险资本家更倾向于提前获利,但这反而影响了创业公司本来的发展途径。

(如果有更多、更亲切的资金,这些企业家有更多的权利执着风险,但同时报酬也有更大的目标。在这些地方,一些投资者可能会拒绝更好的控制权。

同时,创业公司的员工对上司也很小心,所以不拒绝更高的工资,也不拒绝接受无法寻求的期权。但是,新兴市场不足的是投资者。如果没有成功的IPO收购的创业公司,这个国家就没有经验丰富的创业者,这些创业者不仅要领导创业公司的发展,还要解决政府的监督和网络速度快等各种新兴市场的常见问题。

总而言之,这些创业者还缺乏专业知识。谷歌为创业公司提供的服务于2015年,Glasberg开始计划将谷歌变成解决问题的新兴市场顺利故事不足的核心问题的推进者。最后,他们确认了招募最差的公司,接受6个月的远程指导和2周的湾区交流计划,在这个过程中尽量协助解决各种业务挑战的战略。Glasberg回答说,为了提供仅次于的影响力,他和他的合作伙伴要求招募更好的成熟期创业公司,这些公司的产品已经有一定规模的用户群。

具体来说,这些公司一般已经正式成立2~3年,有的员工已经达到100人,而且大部分已经完成了1~2次融资,其中很多已经获利。由于前途光明的公司往往不愿意退出更好的控股权,Launchpad团队最后要求提出建议,从其他渠道获利,不是冒着接近这些潜力的创业公司的风险。非所有权模式需要协助我们的加速器进一步发展创业公司。Glasberg团队的项目经理JoshYellin说明。

他以前是河流生态学专家,2015年9月再次加入谷歌,在协助Launchpad加速器创建之前,他管理过公司创业社区的编程项目。当他为Launchpad2016年冬季开幕班制定计划时,他认识到的创业者最初被加速器这个词所迷惑。因为加速器往往是初期的创业公司,JoshYellin想招募的公司毕竟是慢慢扩大边缘的公司。

上个月,Launchpad的第三批学生(来自9个国家的31家公司)在谷歌湾区的办公室经历了2周的闪电战。除了学院,约150名领导人也重新参加了这个训练计划。这些导师大多来自世界各地,他们不会逐步审查这些企业家的代码,评估每个应用的设计细节,并对每个人的招聘实践进行了详细的分析。

我们现在每次辅导会议都会有三种数据。每个领导都记录了这些创业公司面临的挑战和建议的解决办法。Yellin说,用于这些报告,我们基本上创立了世界上创业公司的顺利宝典。

这些加入谷歌的Launchpad加速器的创始人大多在30岁左右,其中很多人经历了百战。他们被告知可以教谷歌近5万名员工中的任何一个,这并不滑稽。

印尼Snapcart的创始人兼任CEOReynazran的Royono团队遇到AI问题时,回到了Launchpad。Snapcart的用户可以通过扫描发票提供现金报酬,但随着公司业务的扩大,公司必须处理5000种不同的杂货连锁店和发票形式,其技术人员陷入正确开展图像识别的困境。因此,他希望谷歌AI平台TensorFlow相关专家告诉我,然后找到这只是开放的研究问题。我和TensorFlow的专家说,他说我们试图解决问题只是很困难,他不想协助。

Royono说:但是,我们不仅得到了他所属团队的反对,还得到了谷歌大脑(谷歌大脑)项目的工程师的协助,共同解决了问题。完全相同的例子是巴西的创业公司门户网络通信(PortTemedicina),他们建立了在线医生网络,这些网络医生可以协助分析小医院医疗设备产生的扫描目标和其他数据我想和谷歌的AI负责人闲谈。公司的创始人兼任CEORafael,Figueroa说:他们为我联系了英国的工程师,告诉了很多在网上找不到的科学知识。

对于这些创业者来说,似乎又回到了大学的时间,但他们进款的程度是解决问题的答案。该计划还旨在通过数百人的一对一会面传播创业公司的最佳实践方案。对于Elsa的越南创始人Van来说,其主要目标是让葡萄牙的两位同事吸收硅谷的产品开发精神:慢慢回来,不要害怕发售无限的产品。

在与领导的会议上,Van的团队讨论了指定程序的问题。他们注意到一些新用户在注册应用程序过程中退出,但不告诉他们如何解决问题。她的领导人JacobGrenshpan,着名的用户体验专家,建议周末尝试改变,以免再次发生什么。

她说她不会想,领导说:不,这是你星期六的作业。结果证明这个变更非常顺利,注册成功率提高了25%。Van本质上是不认真工作的企业家,她不能读者100页的手册,查询网上需要找到的各种资源。但是,在长期的日子里,她还不能一个人有效地工作,但是她的团队意味着需要从远处理解各种技术用语,这些限制往往不会让他们困惑几个月。

这些创业者的故事指出,我们看似顺利的创业公司都忽略了隐蔽的一点。顺利创业公司的一般故事是,正确的创业者蜂拥而至,通过他们的集体智慧,利用这个机会获得数千名用户,扩大到数百万用户。这个大框架没有关闭,但是高估了这些顺利的公司在地理位置和时机上取得的巨大优势。

硅谷创业公司就像苗圃里的植物,隔绝严寒,沐浴在阳光下,还有人每天轻轻淋一点水。然而,在野外,他们的命运是不同的。

如果他们最终能活下去,如果有人提前为他们建造一个舒适的温室是非常重要的。这些来自硅谷以外的公司得到了谷歌的协助,其中一些已经开始与谷歌竞争。例如,Van最近从谷歌的眼皮下挤到了AI专家。

Van回答说,谷歌和亚马逊给工程师的待遇比她能得到的要大得多,但是Esla的远景和潜在的社会影响力引起了这个工程师的反应,所以她退出了谷歌的厚厚报酬,加入了Esla在葡萄牙的队伍。与此同时,谷歌利益与此同时,谷歌在将这些创业公司放在自己的翅膀下的过程中也很丰富。为了被谷歌拒绝,这些公司必须经过严格的审查,向谷歌开放自己的资料。

因此,谷歌获得的一定程度是个别公司的财务和技术细节,是不同环境下创业公司的整体生态蓝图。谷歌已经开发了许多限于初创公司的平台,包括Firebase、TensorFlow、谷歌Cloud,通过Launchpad,他们充满了被一流工程师捕获的听众,听到了他们最喜欢的工具。

如果他们(谷歌)需要在初期阶段使用最优秀的创业公司,将来很难转换(其他产品)。Van说。Glasberg说:谷歌获得了两个好处。一是确切理解如何在新兴市场成为顺利的企业家。

另一个是他们可以仔细观察,世界各地的工程师对谷歌产品的系统。我们首先知道什么是顺利的,什么是权利的计划。Glasberg说:这很重要。

这些市场蕴含着巨大的商机,是未来的关键。谷歌想在新兴市场复制下一个硅谷,但现在湾区的地位依然坚定。

Van刚从越南回来,虽然她的市场不会来回全球,但她最后总是不会回到旧金山,那里还有她所需要的各种资源。via。


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